СЕМИНАР -

Создание интегрированной системы бюджетного управления и контроля организации.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов, занимающихся вопросами бюджетного управления, желающих усовершенствовать и автоматизировать процессы бюджетирования в своей организации при помощи Интегрированной системы бюджетного управления и контроля.

Целевая группа слушателей

Руководители организаций, руководители планово-экономических и финансовых служб, специалисты по управлению финансами, собственники предприятий, специалисты органов государственного управления , осуществляющие внутреннее планирование текущей и будущей деятельности предприятия, подготовку и принятие управленческих решений. А также консультанты, занимающиеся вопросами постановки бюджетирования в организациях.

Требования к слушателям

Опыт использования и применения процедур бюджетирования в компании.

Цели семинара

Ознакомить слушателей с ключевыми проблемами создания систем бюджетного управления и контроля компаний на примере использования возможностей BPM-системы PlanDesigner и приобрести навыки разрешения типичных проблем внедрения.

Содержание: 

• Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы (виды бюджетов, их назначение) и этапы планирования. Взаимодействие между моделями финансовых показателей (совокупностью бюджетов)

• Проблемы бюджетного управления на предприятиях типа холдинга
Краткий обзор проблем современных предприятий, в которых поставлены процедуры бюджетирования на примере холдингов.

• Вопросы автоматизации процессов бюджетных процессов
Цели и задачи создания интегрированных систем бюджетного управления. Требования, предъявляемые к программному продукту

• Краткий обзор ПО бюджетирования масштаба предприятия
ВРМ-системы, цели и задачи. Взаимодействие BPM и ERP-систем. ВРМ-системы, представленные на российском рынке. PlanDesigner один из лидеров на российском рынке. Его возможности

• Возможности системы PlanDesigner .
Группы моделей, модели. Основные элементы системы. Организация регламента процесса бюджетирования. Ограничения доступа к информации.

• Управление проектом создания интегрированной системы бюджетного управления и контроля
Этапы проекта и планируемые результаты. Список работ, как правило, выполняемых на проекте. Типовые риски проекта, их последствия и возможные корректировки.

Продолжительность семинара

Семинар длится 4 академических часа .

Контакты

С нами можно связаться по электронной почте mkovalev@amand.ru , info@amand.ru
или по телефону (495) 545-54-87. Семинар разработан М.Ковалевым